No se trata solo de mirar el tipo de cambio o buscar mejores condiciones crediticias, sino de cambiar la lógica de administración financiera diaria. ¿Cómo se cobra, cómo se paga, dónde está parado el dinero, qué rentabilidad genera?
En la Argentina del déficit fiscal cero, con una economía cada vez más desregulada y expuesta a la competencia global, las pymes enfrentan el enorme desafío de adaptarse a una nueva lógica: sobrevivir sin depender del Estado, ganar eficiencia en cada rincón de su operación y tomar decisiones financieras inteligentes en tiempo real.
En este complejo y nuevo contexto, la automatización financiera dejó de ser un lujo o una innovación marginal: se convirtió en una necesidad estratégica. Hoy, más que nunca, gestionar el capital de forma inteligente es la única manera de resistir los cimbronazos del dólar, la inflación y la reciente inestabilidad de las tasas. No se trata solo de mirar el tipo de cambio o buscar mejores condiciones crediticias, sino de cambiar la lógica de administración financiera diaria. ¿Cómo se cobra, cómo se paga, dónde está parado el dinero, qué rentabilidad genera?
Ahí es donde entra en juego la automatización y la inteligencia artificial aplicada a la gestión financiera. Cada vez más pymes adoptan herramientas digitales que permiten automatizar pagos, cobrar a tiempo, ordenar sus flujos y, sobre todo, poner a rendir su capital sin tener que moverlo ni complejizar su operatoria. El dinero sigue trabajando: genera rendimientos cada día, incluso cuando la urgencia operativa no deja margen para ocuparse de las finanzas.
Cuentas inteligentes
El modelo de cuentas inteligentes permite a las empresas generar intereses diarios con su saldo disponible, sin atarse a un plazo fijo. Este tipo de soluciones permiten proteger parte del capital en un contexto inflacionario sin asumir grandes riesgos ni costos ocultos.
Pero además del rendimiento, está el tiempo. Y en una pyme, el tiempo también es dinero. Las herramientas que automatizan cobranzas, envían recordatorios a clientes morosos o permiten programar pagos a proveedores, pueden hacer ganar más de 600 horas al año al área administrativa. Esa eficiencia -imposible de lograr con planillas y trabajo manual- se traduce en menos estrés operativo y más foco en lo que realmente importa: el negocio.
Todo esto, además, con procesos 100% digitales, simples y ágiles. Abrir una cuenta y empezar a operar puede llevar menos de 24 horas, sin trámites presenciales ni requisitos engorrosos. Para una empresa que necesita previsibilidad, este tipo de soluciones marcan una diferencia concreta.
En tiempos donde el crédito sigue siendo caro, y donde adaptarse es la prioridad, saber cómo canalizar la liquidez y simplificar la gestión financiera puede marcar la diferencia entre una pyme ordenada y una que vive al día.
Por eso insistimos: automatizar no es solo digitalizar. Desde Cresium creemos que se trata de ganar control, anticiparse al desorden, y convertir la volatilidad en una oportunidad para tomar mejores decisiones. En un entorno impredecible como el argentino, esa capacidad puede ser la ventaja competitiva más valiosa.
CEO en Cresium.
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Ambito
